‘Marco had meteen door waar onze pijn zat. Zijn inzichten vertaalde hij in een helder verbeterplan, wat hij vervolgens zelf uitvoerde.’
Leiderschap dat rust, richting en volwassenheid terugbrengt waar systemen vastlopen
Organisaties komen niet in beweging door harder te duwen, maar doordat helderheid, verantwoordelijkheid en dagelijks gedrag weer op één lijn liggen. Dat is waar ik voor binnenkom. Ik werk in omgevingen die een overgangsfase ingaan: groei, herstructurering, ruis, cultuurverschuiving of een nieuwe koers. Fases waarin veel gebeurt, maar weinig echt landt.
Daarom werk ik altijd in directe verbinding met het hoogste niveau, omdat beweging pas landt wanneer de lijn bovenaan helder is. Dat is het moment waarop mijn aanwezigheid het verschil maakt.
Mijn manier van werken is kalm, precies en gericht op wat het systeem nodig heeft om logisch te functioneren. Ik zie snel waar spanning ontstaat, welke patronen onder de oppervlakte blokkeren en waar verantwoordelijkheid ontbreekt. Vanuit die helderheid breng ik rust, richting en ordening terug, zó dat de organisatie zelf verder kan.
Dat begint bij de basis: waar verantwoordelijkheid ligt, hoe structuur werkt en hoe mensen dagelijks handelen. De context kun je aanpassen; door kleine of grote verschuivingen in afspraken, ritme of rolverdeling verandert de dynamiek, en gedrag volgt die logica.
Waar ik op stuur
De kern van mijn werk ligt niet in projecten, programma’s of verandertrajecten. Die zijn hulpmiddelen, nuttig wanneer ze goed worden ingezet, maar nooit het vertrekpunt. Wat beweging brengt, is dat de fundamenten kloppen: verantwoordelijkheid, structuur en dagelijks gedrag dat aansluit bij de bedoeling. Dáár stuur ik op. Wanneer die basis volwassen is, kunnen projecten en programma’s hun werk doen zoals het bedoeld is: ondersteunend, niet bepalend.
In mijn werk staat centraal:
- verantwoordelijkheid die past bij de fase, de juiste mensen nemen verantwoordelijkheid op het juiste moment, passend bij waar de organisatie staat.
- structuur die beweging mogelijk maakt, heldere afspraken en lijnen zorgen dat samenwerking vanzelf loopt en ruis verdwijnt.
- dagelijks gedrag dat aansluit bij de bedoeling, in keuzes, gesprekken en handelen is zichtbaar wat de organisatie wil bereiken, elke dag opnieuw.
De functienaam is minder relevant. De opgave bepaalt de rol: directie, programmaleiding, transitieverantwoordelijkheid of een positie naast het MT. Wat telt, is dat het systeem weer gaat werken zoals het hoort.
Eindresultaat
Organisaties merken dat er ruimte ontstaat. Besluiten worden eenvoudiger, rollen worden duidelijker, ruis verdwijnt en samenwerking wordt vanzelfsprekender. Niet door grote programma’s, maar door dagelijkse volwassenheid terug te brengen in de manier van werken.
Wat blijft na mijn vertrek:
- rust en voorspelbaarheid, de organisatie werkt zonder ruis en met duidelijk ritme.
- duidelijke lijnen en afspraken,
iedereen weet wat de bedoeling is en wie waarvoor staat. - samenwerking die klopt, teams bewegen vanzelf in de juiste richting.
- een systeem dat volwassen genoeg is om zelf door te ontwikkelen, de organisatie groeit verder zonder externe afhankelijkheid.
Mijn werk is tijdelijk. De beweging die ik neerzet blijft.
In 3 stappen naar structurele verandering én verbetering.
'Marco bekijkt vanuit een positief-kritische houding hoe het iedere dag weer een beter kan.'